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鄉親永遠的銀行----高雄三信

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高雄合作運動之時代背景／三信發祥於中洲庄小漁村

突破地域藩籬以擴張業務／從兼營改制專營信用組合

理監事同心戮力扭轉乾坤／興業信用組合的黃金時期

以優異業績躍登本島第三／台灣光復改制信用合作社

傾全力落實分社紮根工作／施醫興學養老以回饋社會

消費貸款學童儲蓄開先河／邁向企業化現代化之經營　

三信靈魂人物林瓊瑤殞落／丹誠務實再創三信新高峰

異業聯盟創新業種展新頁／締造三信永續經營的空間

「革新革心」提昇全方位電子金融服務／社徽概述

高雄市第三信用合作社社史

創立／民國  6年8月  7日    1917年／中洲庄漁業者信用販賣購買組合　

改組／民國  9年1月20日　1920年 ／有限責任中洲漁業者信用販賣購買生產組合

改組／民國15年4月29日　1926年／有限責任興業信用組合

改制／民國36年1月20日　1947年 ／ 保證責任高雄市第三信用合作社

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 高雄合作運動之時代背景

台灣合作運動，由於馬關條約（一八九五年），領土割讓的事實，直接受日本的影響。台灣地區合作事業發軔於民國前四年（一九０八年）「新竹貯金會」，遠較我國內陸領先約十一年光景；因西歐合作思想傳播於中國內陸，約在民國八年（一九一九年），五四運動前後。

高雄市的合作事業濫觴，始於民國前二年（一九一０年），日籍人士古賀三千人、楠田金之丞等糾結日人成立「打狗信用組合」，是為現高雄市第一信用合作社前身；四年後，亦即民國三年（一九一四年），旗後人葉宗祺，開辦純粹由台灣人組成的「高砂信用組合」，乃現高雄市第二信用合作社前身。因此高雄市的合作運動，在台灣的合作史上，居於先驅地位。

日據時期，台灣合作事業悉依日本法令辦理；但合作運動的萌芽，卻早於法令的公布。其母法「產業組合法」公布於明治三十三年（即民國前十二年．西元一九００年）三月七日，同年九月一日施行於日本本土；隔十三年後，大正二年（即民國二年．西元一九一三年）二月十日，始以律令第二號公布「台灣產業組合規則」，於翌（三）月一日正式施行於台灣，距離本省「新竹貯金會」之誕生，已遲緩了五年。 top

　

三信發祥於中洲庄小漁村

  高雄市第三信用合作社前身「中洲庄漁業者信用販賣購買組合」，係由旗津半島中洲保正（村長）林允，糾合庄內人士莊然、莊文郁、郭鬱、葉分、久德福彌、葉德、孫明等八人，發動庄民三０八名，於民國六年八月七日成立，公推林允為首任組合長。中洲庄漁業者信用販賣購買組合，純係地方漁民互助組織，採兼營多項業務，旨在謀漁民福利之合作組織；除辦理信用業務外，並經營漁船、漁具出租予組合員，以及漁貨之銷售。漁貨之集體統一販賣，改善既往個別交易，生產者遭受漁販抑價剝削之情形。組合以年度盈餘撥捐，原應為全庄庄民分擔之保甲經常費，以減輕庄民負擔。迨民國七年底出資金六仟四佰六十圓，放款三仟五佰五十五圓，當時每一組合員最高放款金額為一佰圓，當期純益金二仟二佰三十八圓。  top

　

突破地域藩籬以擴張業務

民國八年元月二十日，理監事改選，原常務理事莊然出任第二任組合長；同時修改章程，更名為「有限責任中洲漁業者信用販賣購買生產組合」，剔除「庄」字，加上「有限責任」與「生產」，從此突破地域藩籬，營業範圍擴大，逐漸吸收旗後、鹽埕兩地人士加入組合；有限責任組織，加重每一位組合員應分擔的責任；內部則增設「生產部」，專司供租組合員生產設備。

迨民國九年，設組合事務所（高雄洲高雄郡高雄街字中洲卅一番地）、旗後出張所（旗後一三四番地）、魚類交易所（旗後町二三九番地及二十番地）等營業場三處，民國十一年在高雄哨船頭，增設魚類交易所一處 。 top

　

從兼營改制專營信用組合

 日本政府於大正十三年（民國十三年），相繼公布「水產會法施行規則」與「台灣漁業組合規則」，禁止漁業團體經營營利事業；高雄市漁貨交易，改由高雄州水產會之代行機關「魚市株式會社」經營。因此組合業務遭受法令之限制，業務近乎停頓。當時組合長莊然，隨即依法著手進行相關漁業業務移交水產會接管事宜；其間重要措施有：

(一)變賣漁具、漁船、什器及組合所有財產。

(二)漁貨未收款全部打折處理；放款回收免除利息。

(三)以準備金、各種積立金及股本，彌補虧損。

迨民國十五年四月廿九日，召集臨時總會，會中正式通過改組為「有限責任興業信用組合」，原中洲、綠町（烏松）兩地組合員三０九名全部退社，原理監事總辭；鹽埕人林迦不忍目睹台灣人經營的組合就此關閉，因此網羅其從姊夫黃慶雲、姻姪馮課及黃德勝、黃盤銘等，與旗後方面葉棗、李水、蔡智成、王天賞及董石福等一起選任理監事，中洲地區人士則完全撒退，十個理監事名額，鹽埕及旗後兩地，五五平分；由黃德勝出任第三任組合長。事務所自中洲庄遷徙鹽埕町二丁目二十番地，即今大公路陸橋前交叉口；遂大舉招募鹽埕人加入組合。 top

　

理監事同心戮力扭轉乾坤  

  黃德勝組合長就職後，雖力圖振興，然不從人願，營業廳門可羅雀，上班時間職員清閒異常，經常下棋、 破(劈)甘蔗消遣，爰組合業務虧損日趨擴大。迨民國十三年底，存款僅二仟一佰四十三圓，放款五仟七佰六十五圓，虧損一萬餘圓，負債八千餘元，業務再陷困境。因此在翌（民國十六）年，理監事改選，黃德勝組合長黯然下台，歷經短短九個月的組合長任期。隨即新任理事推選黃慶雲擔任第四任組合長，馮課任常務理事。同時決定新任理監事，每員存入定期存款一千圓，計一萬圓（按當時總存款僅二仟餘圓，放款五仟餘圓），用以穩定組合資金。

因馮課常務理事，輔佐得法、業績漸入佳境，民國十七年底，突破創立組合以來最高盈餘七仟三佰五十圓 。翌年通常總會，決定自上年度盈餘中撥出三仟四佰六十七圓，彌補中洲漁業者信用販賣購買組合時期之損失金，尚不足一萬三仟一佰九十二圓，中洲組合時期組合員承諾分攤，每股負擔六圓二十錢。 從此否極泰來，組合業務步入正軌，租用辦公廳已無法容納日趨龐大的業務量，經理事林迦積極倡建事務大樓；民國十九年全體理監事（黃慶雲、馮課、林迦、胡知頭、楊春安、黃盤銘、黃德明、莊媽江、楊金虎、李炳森），自動請求削減理監事及信用評定委員之慰勞金，移充事務所建築基金；一直到民國廿四年事務所大樓才正式開工，工程預算三萬圓，於同年十二月卅一日竣工，翌年元月卅一日通常總會會議後舉行開幕式。事務大樓為三層樓房，即現今營業部（鹽埕區大仁路一四一號），佔地二百餘坪，當時與高雄州廳、高雄市公會堂，鼎足而立，為高雄三大建築。 top

　

興業信用組合的黃金時期

民國廿五年五月輔助黃慶雲組合長有成的常務理事馮課，因病請職，翌月林迦接任遺缺。民國廿六年元月十七日理監事改選，擔任書記甫滿十一個月的林瓊瑤（林迦之長子）當選常務理事，時齡廿三歲，剛自日本早稻田大學學成返鄉服務，其學中專攻政治經濟，得以致用。迨民國廿六年底組合員已達一仟四佰九十四人，出資金三萬三仟圓，存款八十九萬三仟圓，放款九十萬三仟圓，當期純益金三萬四仟圓，業績輝煌。翌年二月十三日，黃慶雲組合長積勞病逝；擔任斯職長達十一年的黃慶雲與林迦、馮課，為當時興業信用組合三大巨擘，對奠定組合穩固的基礎，有其卓越之貢獻。

黃慶雲組合長逝世後，隨即由常務理事林瓊瑤代行組合長職務。翌（三）月一日成立苓雅寮出張所。迨同年九月十三日林常務理事倦勤赴日，以書面辭卸常務理事。八天後召開臨時役員會議，推選黃盤銘為代表理事，暫時執行組合長職務。 top

　

以優異業績躍登本島第三

盧溝橋事變翌年（民國廿七年），日本本土及殖民地均進入戰爭緊急狀態。當局為加強統制殖民地經濟資 源，指示役員會議通過章程修改，理事九個名額當中，保留一名由市長推派；民國廿七年十一月六日召開臨時總代會，正式通過上項議案，當即由宗藤市長指派日本人手貝千代志及林迦（林迦先前在民國廿七年元月廿九日與潘荖及朱維欽等一齊辭卸理事職務）兩位遞補理事缺額；十一月廿八日經役員會議，形式推選早已內定的手貝千代志為第五任組合長。

手貝千代志組合長，出身警官，其守正不阿，一絲不苟的敬業精神，頗獲同儕尊重。在往後七年任內，先後規劃成立大港埔詰所（新興分社前身民國卅一年五月一日設立）、三塊厝詰所（三民分社前身民國卅二年六月十六日設立）、湊町詰所（臨海分社前身民國卅三年八月十五日設立）等分支單位 。 與早先設立的苓雅寮出張所（苓雅分社前身民國廿七年三月一日設立）合計：有組合事務所一處（即總社）、分支單位（即分社）四處，組合規模日漸壯大。

民國卅三年，以第一季存款四佰八十五萬圓，榮登本島第三名，當時放款為二佰八十九萬圓。手貝千代志組合長創造了興業信用組合時期，業績的最高顛峰；以其警界轉業金融，而能一帆風順，其經營才幹，足資肯定。 因盟機大肆空襲高雄，民國卅三年六月卅日組合事務所暫時疏散至大港埔詰所辦公。翌年八月十五日，日本宣佈無條件投降，十月廿五日台灣重光。 top

　

台灣光復改制信用合作社

台灣光復首次役員會議，在民國卅四年十一月六日召開，會中決議准予組合長手貝千代志辭職，並推舉李炳森為代表理事，暫行組合長職務，聘林瓊瑤、劉凝禧兩位為囑託（相當於經理），分別管理過渡時期組合一切業務及事(社)務。

民國卅五年八月十八日，召開光復後第一次通常總會，原監事林瓊瑤轉任理事。翌月五日役員會議，林瓊瑤與楊金虎激烈角逐組合長，開票結果林瓊瑤以六比三票獲勝，當選組合長，是為高雄市第三信用合作社歷史重要的轉捩點。十一月林瓊瑤親自赴高雄市政府市長室抽籤，獲第三號序；於翌（民國卅六）年元月二十日，取得合作社登記證，正式改制為「保證責任高雄市第三信用合作社」（以下簡稱：高雄三信）。早先在民國卅五年十一月廿一日，籌備改制時，理事會即已通過推選林瓊瑤為光復後首任理事主席兼經理，並聘藍日榮為副經理。

本省光復後，通貨膨脹加速，物價大幅上揚，地下錢莊滋蔓，大肆吸收民間游資，搜購物資，囤積居奇，經濟瀕臨崩潰邊緣。幸政府於民國卅八年六月，毅然進行幣制改革，辦理黃金儲備，禁止金融機關發用本票，並嚴格取締地下錢莊，經濟情勢始趨緩和。雖然當時經濟情況惡劣，但在本省光復後第五年（民國卅九年），高雄三信首度因業績優良，獲台灣省合作事業管理處表彰。 top

　

傾全力落實分社紮根工作

進入民國四十年代，高雄三信傾力落實分社紮根工作，並積極推動新業種。此間尋覓適當地點，購置土地興建辦公廳舍，陸續完成新興分社及苓雅分社兩棟辦公大樓。在放款方面，開辦小本貸款，輔助清寒社員謀生 ，協助政府消弭失業問題。在代理業務方面，開始與銀行票據交換，爭取代售統一發票、代收電話費及稅款，以加強社員服務工作。民國四十八年，更不惜人力物力，首創學童定額定期存款，培養學齡兒童勤儉儲蓄之優良生活習慣；該項存款獲得社會相當高之評價，嗣後業界相繼仿效，蔚成風氣。 top

　

施醫興學養老以回饋社會  

由於民國四十年代，業務高度成長，盈餘增加達十倍，高雄三信得以餘裕資金，挹注於社會福祉工作，實踐林瓊瑤主席「取之社會，用之於社會」的崇高經營理念。因此在民國四十六年十二月一日開辦「三信平民醫院」，發放施療券，供貧民免費索用，社員診療僅酌收醫藥成本；孰料當局竟以抵觸合作法令，被迫停止辦理；先後僅開業四年十個月，共計診療四萬三仟九佰二十三人次。

鑑於地方商業專門人才匱乏，並為緩和升學競爭之壓力，民國四十七年由高雄三信撥貲，創辦「私立三信商業職業學校」（即現今高雄市私立三信高級家事商業職業學校），由林瓊瑤自兼校長，自始貫澈「愛的教育  」，揭櫫：「自立自主的人格」、「學問技能的活用」、「模範國民的造就」三大教育目標，奠定了優良的學風，為國家孕育了數以萬計的商業人才。嗣後林瓊瑤因成功創辦三信高商，於民國六十一年十月，以建教合作成績卓著，榮膺第二屆全國十大傑出企業家。

民國五十七年，林瓊瑤主席，以對國人增廣知識有所加益，並為千年萬代後世，遺留珍貴文化遺產；經由三信高商創辦「三信出版社」，親自出任社長兼發行人。在民國六十三年、六十七年，以出版優良圖書獲省府及新聞處表彰。然而令人挽惜，嗣後三信出版社，在林瓊瑤逝世後，竟因曲高和寡而步入關閉的噩運。

民國六十七年，聯合高雄市五家信用合作社，共同捐貲二仟萬元，在高雄市六號公園，興建「高雄市老人活動中心」；民國七十一年及八十一年，全市各國小均獲本社贈送鋼琴兩架，總計一五０架。此乃對地方學童及老人之回饋，實踐「老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼」的大同精神。 top

　

消費貸款學童儲蓄開先河 

林瓊瑤主席，於民國四十七年七月依法辭卸經理兼職，提昇藍日榮遞缺。民國五十年代，國內經濟邁入迅速成長期，經濟型態自農業轉承至工業經濟，在這十年當中，高雄三信存款成長將近九倍，截至民國五十九年底，存款達九億一仟萬元，放款五億八仟萬元。

其間，積極擴張營業地域範圍，增設儲蓄部（民國五十一年元月一日設立）、前金分社（民國五十四年五月五日設立）、左營分社（民國五十五年九月十六日設立）、青年分社（民國五十九年十月十五日設立）等單位，同時新、增建前鎮分社、鼓山分社、前金分社、新興分社、苓雅分社及總社辦公廳，總分支機構內外煥然一新。

在新業種的開發方面，除繼續推廣「學童育英儲蓄存款」外，陸續開辦「觀光旅行存款」、「電視儲蓄存款」、「電冰箱貸款」、「機車貸款」、「房屋分期貸款」等多種業務；同時在民國五十五年，成立消費貸款股，專司消費貸款推廣及服務工作。 top   

　

邁向企業化現代化之經營

高雄三信體質的大蛻變，在民國六十年代開始。此間澈底強化組織功能，致力於企業化、現代化之經營。因此於民國六十一年改制總經理制；甫於四年前（民國五十七年）接任藍日榮經理退休後遺缺的謝朝春，順理成章的膺任總經理 。 管理處增設秘書室，建立現代化企劃體制，以臻強化組織功能。自此建立年度經營方針與工作計劃之規範，開始施行成本計算、目標管理，並進行全員績效追蹤考核，推行工作無缺點措施，為高雄三信的再成長注入了新的活力。在分社擴展方面，增設三多分社（民國六十一年十二月廿六日設立）以及灣子分社（民國六十二年十一月十五日設立）等兩個單位，全社總分支機構增至十四單位。

在金融作業系統自動化方面，民國六十三年五月，與保羅斯電腦公司簽訂TCS－０００型終端電腦制度自動化合約；翌年七月營業部首先啟用終端電腦系統，處理甲乙種存款業務；民國六十五年設置二線處理，正式成立電腦中心，邁向金融作業自動化的新里程。 top

　

1946~1979   理事主席  林瓊瑤  先生

三信靈魂人物林瓊瑤殞落

迨民國六十七年底，存款五十五億元，放款四十億元，存放比率高達百分之七三．二二，締造了林瓊瑤主席，自光復卅三年來，領導高雄三信的業績高峰。歷來榮膺省示範社十二次，內政部表彰十二次，財政廳表彰五次，財政部表彰十次等紀錄。　　

林瓊瑤主席，不幸於民國六十八年元月二日病逝於任內。概其一生，繫文化、教育、合作事業於一身，成功的運用地方合作社團區區之有限力量，為國家、社會造立永恒的福祉，堪為三信社團的靈魂人物。

謝朝春憑藉豐富的資歷，於林瓊瑤去世後第四天，接任理事主席；聘陳永紹為總經理。謝主席就任後繼續推動其總經理任內，首創的外務開發工作，重劃各營業單位轄域，擬定開發重點及中長期計劃；該工作採地毯式全面拜訪作業，成效斐然。同時進行三多分社、左營分社辦公大樓之興建工程，並購置灣子分社辦公廳舍，以配合業務急遽膨脹之需要。民國七十年自盈餘中提撥二佰萬元，轉列特別公積金，無息提供清寒社員子女就學獎助金，受惠社員，感激良深。

自民國七十一年以後，理監事角逐激烈，此間迭有更替，理監事平均年齡轉趨年輕；在三信悠久的歷史洪流裏，投入了革新的基因。民國七十五年謝朝春轉任理事後，曾任三信高商董事長；謝朝春服務高雄三信歷半世紀，職中勤學不怠，尤其在民國四十七年以後，副經理任內充份發揮其叡智，頗獲林瓊瑤主席賞識；爰於民國五十七年藍日榮退休以後，遞昇經理遺缺，嗣改制任總經理，輔弼林瓊瑤主席拓展業務，對高雄三信之現代化，具有卓越之貢獻。 top    

丹誠務實再創三信新高峰

林瓊瑤之哲嗣林孟丹，於民國七十五年以最高票當選理事，三月出任理事主席，時齡四十一歲。林孟丹主席畢業於日本近畿大學政治經濟碩士；曾任高雄改制院轄市第一、二屆市議員及國大代表，以其優秀的學經歷，克紹箕裘，踏實的踐履先主席林瓊瑤的合作理想。

林孟丹主席就職後，著重於業務與地方經濟特性之密切配合；在經營上，採行營業單位盈餘責任制，並放寬授權範圍，以刺激營業單位活力，俾提昇經營效益。民國七十九年十二月，金融自動化作業系統設備，全面汰換更新，完成全社連線，翌年四月加入全國跨行通匯，民國八十一年二月，第一台自動櫃員機（ATM）正式對外營業，截至八十七年底在全市共按裝卅五台。民國八十三年增設陽明、天祥兩家新分社。民國八十四年再增設武廟分社。

民國八十三年九月十二日本社為全體市民鄉親每人捐出五元，認購法國國際雕塑大師布爾代勒「大戰士」雕像，由高雄市立美術館珍存，為千年萬代的後世，留存珍貴的文化資產。 top

異業聯盟創新業種展新頁

民國八十四年理監事改選，由許聖儀當選理事主席，五月正式上任，許主席時齡四十八歲，為高雄市建築界頗負盛名「堅山建設」負責人。

許主席任內，積極促進企業形象提升及員工教育訓練，任內於民國八十六年增設右昌及瑞祥兩分社。在業務方面，則朝新種業務研發及異業策略聯盟；如開辦「指定到期日定期存款」、「綜合存款」、「電話語音查詢、轉帳服務」並與南山人壽合作「貸款團體壽險」等業務及成立網際網路首頁規劃小組，同年五月本社網址正式上網（http://www.kh3c.com.tw）。此時改制商銀的雛型也漸漸形成，於民國八十五年五月成立改制商銀推動小組。許聖儀主席滿懷著雄心壯志，冀以三信人能建立共同願景，迎接美好未來；民國八十六年許主席於任內因故卸任。

民國八十六年六月理事主席補選，葉錦郎出任理事主席，並於七月正式接篆視事，時齡四十一歲。葉主席警官學校畢業，執業為律師。接任三信後，致力顧客與員工滿意度之提昇，並訂八十七年為「組織學習年」、「終身學習年」，以提升三信競爭力。任內於民國八十六年九月增設一心分社，使本社分支機構達廿家，為全國信合社之冠。同年本社第一間「三機一體廿四小時全天候銀行」正式在一心分社上線服務，並開辦「定期定額共同基金」等業務；民國八十七年七月一日，本社首張信用卡（VISA木棉卡）正式對外發行，朝塑膠貨幣時代邁進。 top

締造三信永續經營的空間

民國八十七年理監事改選，同年八月黃榮華接任理事主席，時齡四十八歲，畢業於文化大學法學碩士。就職後，黃主席帶領三信朝三大經營政策目標前進：創造利潤、規避風險及提昇效率。未來在經營上著重於穩健經營、創造盈收、激勵全體員工團隊士氣、加強放款推展、提昇員工金融服務水平、研發新種業務和更新硬體設備等。黃榮華主席對高雄三信充滿著自信，當緊密結合全體同僚堅決之意識，戮力以赴，冀以創造永續經營環境，為顧客提供更年輕化、多元化及多樣化的金融服務空間。

民國八十九年黃榮華主席因故卸任，同年八月理事會推舉柯清芳接任理事主席，柯主席時齡六十四歲，畢業於日本東海大學經營學部經濟科。於任內積極進行內部體質改造，舉凡員工專業素質的提昇、金融服務的自動化、網路銀行的開發及人力精簡等。 top

「革新革心」提昇全方位電子金融服務

民國九十年理監事改選，同年八月林孟丹再度擔綱理事主席，時齡五十六歲。林主席接任之際正面臨台灣經濟情勢之惡劣是三、四十年來最嚴重的一次，再加上進入世貿組織後需面對國際大型集團挑戰，在如此嚴峻之經營環境下，林主席自就任以來，即領導全社積極推動各項服務措施，包括「三響三應對」電話禮貌運動、「單一窗口全櫃員制度」、挹注新商品行銷及全方位理財服務等，以因應新金融時代變局。同時建置「網路銀行」，希透過網際網路無遠弗屆的特性，全面提升金融交易的速度與效率。

林孟丹主席以「轉型，是高雄三信面對新經濟時代求生存的唯一法則」與全體同仁共勉，唯有凡事主動出擊，人人超越自我，方可適應時代的考驗與挑戰，方能提供顧客全方位的金融服務品質。

　

本社台灣光復後，首任經理，由林瓊瑤兼任（35年11月∼47年7月），歷經藍日榮（47年7月∼57年8月），謝朝春（57年8月∼68年1月，於任內62年７月改制任總經理），陳永紹（68年1月∼77年1月），陳田墦（77年1月∼80年4月），陳寶雄（80年4月∼86年8月），陳繼仁（87年8月∼90年9月），陳義雄（90年9月∼91年9月），洪木榮（91年12月∼93年11月），曾智守（93年11月∼96年2月），嗣由蔣邦清於96年2月擔任總經理迄今。

本社現任理、監事為 ／理事主席：林孟丹，理事：陳俊雄、蘇順三、郭昭男、楊正商、李德永、李吉和、洪春松、林昶彤。監事主席：蘇正川，監事：侯福基、楊淑敏。

  社徽概述 

本社自興業組合時代迄今，社徽曾先後更改四次。

現社徽系象徵本社八十餘年來艱辛奮鬥的歷程，乃至未來壯圖之展望；該徽為楊克念先生於民國五十九年設計，其涵義：

1.社名「高雄市第三信用合作社」以三圓圈示之。

2.合作社宗旨：三圓內切於同一點，此點即示「結合」、「平等」與「共同」；亦即三信在群眾的「結合」下，本著人人的「平等」與利益的「共同」原則而服務大眾。

3.展望：圈線代表三信的「社員」、「力量」與「服務」；整個結構，我們的「社員」由寡而眾，我們的「力量」也由薄而厚，我們的「服務」更由點而面；每當我們增加一位「社員」，我們的「力量」與「服務」亦同時增強，圈子由小逐漸擴而大之，永無止境，乃我三信前途無可限量之象徵。  top 

　

　

　

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